李琦，廣源金秀公司發(fā)電部發(fā)電專責(zé)。一畢業(yè)就進(jìn)入水電行業(yè)，踐行“努力超越、追求”企業(yè)精神，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮青年先鋒*作用，他以“干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行”的精神，獲得公司的認(rèn)可，并默默書(shū)寫(xiě)出了自己閃亮的人生。

勤學(xué)苦練強(qiáng)業(yè)務(wù)

2005年，大學(xué)畢業(yè)后的李琦就開(kāi)始從事水電站監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，2008年進(jìn)入廣源公司所屬金秀公司工作。在工作期間，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，先后任電廠檢修維護(hù)人員，運(yùn)行值班員，2010年、2011年還分別獲得廣源公司安全生產(chǎn)*工作者和廣西分公司*工作者稱號(hào)。

作為一名團(tuán)員，他憑著自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，成為了金秀公司“廷嶺、中平水電站遠(yuǎn)程集控項(xiàng)目”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。與技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和勇于拼搏的精神，積極投身于項(xiàng)目的建設(shè)中去。

為了保證集控項(xiàng)目建成后，能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。他帶領(lǐng)著技術(shù)人員一起，收集了原有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的資料，分析了原有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的不足，大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和改造,增加了各種機(jī)組運(yùn)行的重要信號(hào),改善了原有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的不足，提高了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)在集控運(yùn)行后的安全穩(wěn)定性。

“他就像是百度，有什么難題找他，多半能給你答案，即使當(dāng)時(shí)不能及時(shí)解決的，過(guò)后他也一定會(huì)給出答案。”對(duì)于遇到的技術(shù)難題，他勇于做難題攻關(guān)的*，加班加點(diǎn)和技術(shù)人員一起做試驗(yàn)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，一共進(jìn)行了6次試驗(yàn)，把各種技術(shù)難題一個(gè)一個(gè)解決，為集控項(xiàng)目成功完成提供了有利的技術(shù)保證。

此外，他還積極組織人員編制了各種運(yùn)行制度和操作規(guī)程。如：《工業(yè)電視監(jiān)視制度》、《廠房現(xiàn)場(chǎng)職守制度》、《職守人員交接班制度》、《職守人員工作管理制度》、《集控中心運(yùn)行制度》、《集控中心交接班制度》等，為集控系統(tǒng)投運(yùn)提供了各種軟件保證。

愛(ài)崗敬業(yè)作貢獻(xiàn)

“廷嶺、中平水電站遠(yuǎn)程集控項(xiàng)目”是廣源公司為加快發(fā)展小水電的前進(jìn)步伐，積極探索小水電企業(yè)管理模式而實(shí)行的試點(diǎn)項(xiàng)目，作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，他深知肩負(fù)責(zé)任的重大，為了能夠把項(xiàng)目做實(shí)、做優(yōu)，在項(xiàng)目建設(shè)期，他時(shí)常加班熬夜翻閱各種技術(shù)資料，查檔案，做論證，考慮著項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)。認(rèn)真組織技術(shù)人員安裝和調(diào)試設(shè)備。

“他總是zui早一個(gè)到工作現(xiàn)場(chǎng)，zui晚一個(gè)離開(kāi)。”說(shuō)起李琦，吳群妹一臉敬佩。不僅如此，他總是追求凡事要做就做到。而要做到，要付出的心血可想而知。“做事要多方面考慮，細(xì)節(jié)決定成敗。”他經(jīng)常這么說(shuō)，也是這么做的。他知道一些看似不起眼的小問(wèn)題，如果不注意，往往就可能導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在設(shè)備裝配的過(guò)程中，一些不經(jīng)意的步驟，往往影響著整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)行。

他自己帶頭做好做細(xì)，并要求技術(shù)員在工作中要多看、多想、多方面考慮。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程經(jīng)常來(lái)往于各個(gè)廠房之間，認(rèn)真查看。

默默奉獻(xiàn)譜新篇

“是誰(shuí)，擦亮黑夜的眼睛，給大地帶來(lái)無(wú)限光明，是誰(shuí)，讓絲絲銀線，帶著濃濃的情、深深的愛(ài)，它百回千轉(zhuǎn)，走進(jìn)萬(wàn)戶千家。” 我在一首詩(shī)中看到這樣的詩(shī)句。這也正是像李琦這樣千萬(wàn)個(gè)水電人的真實(shí)寫(xiě)照。

作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，也是一項(xiàng)重要的工作。他深知，只有關(guān)系和諧、融洽的工作團(tuán)隊(duì)，才能有的工作效率。在項(xiàng)目實(shí)施中，他始終注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的和諧。

經(jīng)過(guò)與技術(shù)人員們的共同努力，金秀公司“廷嶺、中平水電站遠(yuǎn)程集控項(xiàng)目”于2011年10月17日順利通過(guò)技術(shù)驗(yàn)收并投入正式運(yùn)行。圓滿的完成了集控項(xiàng)目的建設(shè)工作，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)項(xiàng)目使用資金約30萬(wàn)人民幣，與大型水電站集控模式相比，減少資金約為80%至90%左右，既實(shí)現(xiàn)了廷嶺、中平水電站集控目的，又為公司節(jié)省了大量的資金。并且在集控系統(tǒng)投入使用后，廷嶺、中平水電站的運(yùn)行方式有了明顯的改變，兩站運(yùn)行人員的繁瑣操作得到了簡(jiǎn)化，廷嶺站機(jī)組的控制和監(jiān)視*由中平站集控中心的值班人員負(fù)責(zé)。原先廷嶺站配置的10名運(yùn)行人員改為4名值守人員輪流值守。有效的提高了人員崗位的合理配置。

廷嶺、中平集控系統(tǒng)于2011年4月試運(yùn)行至今，中平站集控中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組遙控開(kāi)、停機(jī)不少于100次，負(fù)荷調(diào)整不少于400次，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備對(duì)中平站集控中心所下命令執(zhí)行*正確，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次誤動(dòng)作。廷嶺站值班人員不再參與操作，在對(duì)機(jī)組開(kāi)、停機(jī)前由中平站集控中心通知廷嶺站值守人員現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)組開(kāi)、停機(jī)情況，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)由中平站集控中心監(jiān)盤(pán)和記錄。數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定，試運(yùn)行階段沒(méi)有出現(xiàn)任何異常情況。從目前運(yùn)行情況上看，“廷嶺、中平站遠(yuǎn)程集控項(xiàng)目”以較少投入實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有運(yùn)行管理的改變，提高了工作效率。從另一個(gè)角度上講，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在廣源公司，像李琦這樣的電力人還有很多，他們與李琦一樣，都默默地在自己的崗位上奉獻(xiàn)著，他們勤勤懇懇地堅(jiān)守在自己的崗位上，為自己選擇的事業(yè)無(wú)怨無(wú)悔地燃燒著自己的青春。